Se você está se iniciando no empreendedorismo ou está se esforçando para começar um negócio próprio, definir o rumo de uma carreira sendo seu próprio patrão, se deseja virar a mesa e ganhar o jogo a partir de agora, vai entender tudo o que tenho para lhe dizer.
Imagine um caminhão cheio de laranjas. Se estiver olhando de cima, vai perceber que é quase impossível diferenciar uma laranja da outra. Todas elas vão parecer iguais para você. Você diria que todas elas estão indo para o mesmo lugar, mas, parecem estar paradas também.
As laranjas podem ir para lugares diferentes, mas, estão sendo levadas
Mesmo que uma vá para a mesa de um restaurante, acompanhar uma boa feijoada e a outra vire um delicioso suco, mesmo que algumas sejam esmagadas no caminho enquanto outras se transformam em merendas escolares, você sabe: não foi uma decisão delas estarem em cada um desses lugares. Elas foram levadas, carregadas e despejadas lá.
Empreendedorismo é antes de tudo uma loucura.
Sempre acreditei que ter o próprio negócio é uma loucura. Construí minha vida com muita vontade e ideal. Mantive uma distância, entre mim e o patrão, maior que a largura de uma mesa ou a extensão de algumas salas.
Desde os 17 anos, tive uma enorme vontade de ser o meu próprio patrão. E fui. E sou. Mas isto é mesmo uma grande loucura. Uma loucura porque está construída sobre um sonho. Vivi uma época em que apoio ao pequeno e microempreendedor era tão pouco que quase não existia. Fui obrigado a quebrar muito a minha cara para aprender.
Hoje, depois de tudo que vivi e estudei, sei de uma coisa. Não se pode olhar o pequeno empreendedor como se ele fosse uma laranja dentro da carroceria de um caminhão. Não! ele é único, não existe um sonho igual ao a outro por mais que se pareçam. E cada sonhador é um.
A maratona do empreendedor
Sim. O empreendedorismo se parece mais com uma corrida longa, que com os 100 metros rasos. É preciso ter consciência de cada momento para adequar a velocidade e ajustar o passo. Começar um negócio, um empreendimento, é apenas o primeiro passo de uma grande caminhada. E, sempre começamos com mais dúvidas que com respostas.
Como o mercado vê o empreendedor e o empreendedorismo
Pesquisas do GEM/SEBRAE, apontam que a taxa de empreendedores, no Brasil, chegou a 36% das pessoas na média da população adulta. Os empreendedores se concentram na faixa de 35 a 54 anos. Já na faixa de 18 a 34 estão os empreendedores iniciais (quem está levantando informação ou tem um negócio com até 3,5 anos). A tabela abaixo pode clarear sobre esse perfil no país.
| Estágio | 18 a 34 anos | 35 a 54 anos | 55 a 64 anos | Brasil |
| Empreendedores Iniciais | 21,7 | 18,7 | 15,0 | 19,6 |
| Nascentes | 7,2 | 5,9 | 4,0 | 6,2 |
| Novos | 15,1 | 3,2 | 12,0 | 14,0 |
| Empreendedores estabelecidos | 9,1 | 23,2 | 23,9 | 16,9 |
| Total de empreendedores na população adulta | 30,3 | 41,5 | 38,2 | 36,0 |
Notas: “Empreendedores Iniciais” é o grupo composto por “Empreendedores Nascentes” (indivíduos que estão envolvidos na estruturação de um negócio) e “Empreendedores Novos” (indivíduos que possuem um negócio com até 3,5 anos); “Empreendedores Estabelecidos” é o grupo composto por indivíduos que possuem um negócio com mais de 3,5 anos. Fonte: GEM Brasil 2016
Milhões de brasileiros procuram informações para começar ou gerir o seu negócio na rede mundial de computadores. A profusão de dicas, soluções e cursos é enorme. Não se trata de menosprezar os conteúdos oferecidos, mas é preciso dizer que não existe uma receita de bolo que possa ser usada, já que, nesse caso, o genérico não possibilita grandes avanços.
Cada empreendimento é resultante de um sonho, de um ideal e cada empreendedor é diferente, tem razões e necessidades únicas que precisam ser entendidas e atendidas.
Claro que algumas atividades são básicas para qualquer empreendimento ou projeto de negócio, tais como a execução de um plano de negócios, os diagnósticos de mercado dentro da segmentação de interesse e a definição clara das qualidades, desafios e possibilidades relacionadas ao serviço ou produto, mesmo assim, devem ser feitas com foco restrito ao seu tipo de negócio e à sua proposta de desenvolvimento como empreendedor.
Você pode aprender muito na web e utilizar de ferramentas, gratuitas ou pagas, que vão facilitar sua vida de empreendedor, no entanto, sempre sugerimos pesquisar muito e conhecer o mais profundamente possível a empresa por trás da informação ou ferramenta. Você pode se interessar por esse post 4 ferramentas gratuitas que podem ajudar a otimizar sua produção e seu tempo de trabalho
Geralmente, uma boa consultoria para o seu negócio deve começar com um briefing para ajudá-lo a identificar as suas necessidades, deixando claro o ponto onde você se encontra e onde quer chegar com o empreendimento. Isso pode clarear também sua forma de empreendedorismo.
Não adianta ter um ótimo plano de negócio se você não souber como utilizá-lo
Um plano de negócio pode ser usado para buscar investidores ou simplesmente para conhecer a viabilidade real do empreendimento. Não há nada mais triste que iniciar um projeto e descobrir, depois, que você não tem como dar continuidade a ele…o sonho se perde e a frustração pode tomar conta de você.
| Lembre-se, por mais que você tenha problemas em comum com outros empreendedores, você é único, portanto, os problemas mais importantes as serem resolvidos, as perguntas mais importantes de serem respondidas são aquelas que dizem respeito mais de perto a você e às especificidades do seu negócio. Se estas não forem solucionadas a tempo, mesmo que o genérico esteja ok, você pode perder o seu sonho ou o controle sobre ele. |
